为全面加快推进数字化转型工作，构筑数字化核心竞争力，以数字化驱动再创新、再发展、再提升。3月4日华邦建投集团成本管理创新数字化项目正式启动，参与本次会议的有普艾耐公司领导及项目组成员、新中大科技领导及项目组成员、华邦建投集团公司总裁杨川及经营班子、相关部门负责人等相关人员。

会上，杭州新中大科技股份有限公司项目总监唐军介绍了项目总体实施方案、实施计划、里程碑节点和项目价值。华邦建投集团流程与IT部总经理李洲就项目战略级意义、建设目标总体计划及任务分工进行了说明。

▲武汉普艾耐信息科技有限公司总经理王伟峰

武汉普艾耐信息科技有限公司总经理王伟峰将整个合作背景，成本编制工具及企业经济数据库实施方案和价值，对项目可能存在的实施风险及保障措施进行了陈述。

▲武汉普艾耐信息科技有限公司董事长王皓

武汉普艾耐信息科技有限公司董事长王皓针对整个华邦建设集团的项目整体实施，提出三大实施策略保证项目顺利完成。

1、专业团队带队保证协作紧密型。企业标准费用项定制工作是整个项目成败的关键因素，也是整个数据平台的核心所在，需要双方项目团队的高度重视并紧密协作。

2、过程验证迭代开发。成本编制工具及经济数据库平台作为本项目主要交付物，为保证最终能够满足用户想要达到效果，我公司会采取过程验证迭代开发的方式进行，在整个项目实施过程中根据用户整体需求切分为若干个节点，按迭代方式开发，每个迭代过程完成后，现场和用户确认实现效果是否达到用户预期，把最终实现效果与前期需求调研产生偏差的风险分解到项目实施过程中逐步化解。

3、远程对接现场联调。针对各异构系统的对接过程中可能存在的风险，首先建议将对接的时间安排在双方系统业务需求梳理清晰，且主要功能已经完成需求验证之后，尽量安排在项目试运行计划启动前一个月开始;其次，为保证沟通效率，建议双方对接方案确认及对接联调的工作驻场进行，对接开发工作可远程进行。

▲华邦建投集团股份有限公司总裁杨川

华邦建投集团总裁杨川在会上指出，成本管理创新数字化项目是强化数字化引领业务创新的“集团战略级”项目，是2022年大力推进“数字华邦”的重要举措之一，也是“高质量发展年”活动的重要组成部分。华邦建投集团及所属各单位要统一思想，坚定不移组织好、建设好、应用好，确保“成本管理创新数字化项目”取得圆满成功，在华邦数字化建设工作上取得新成就、实现新突破。

杨川强调，各单位要做好顶层设计和体制机制建设，让“成本管理业务创新”看得见、摸得着、见真效;要坚持创新驱动，紧扣集团项目成本管理难题，引入专业的“成本编制工具”，建设“成本管控平台”“经济数据库”三大软件平台，建立基于标准费用项的测算、控制、分析一体化成本管控体系，进一步提升集团成本管理业务数字化水平，加快推进集团数字化转型;要积极对标行业数字化先进企业创新实践经验和典型做法，加大与业内合作伙伴和供应商的深度合作，为行业数字化带来更多富有价值和想象力的解决方案。

华邦建投集团成本管理创新数字化项目正式启动，普耐成本助力打造华邦高质量发展新引擎。