2023年5月9日下午，中建科工项目成本管理系统建设启动会于中建科工大厦顺利召开。本次会议采取线下+线上方式举行，会议由中建科工商务管理部总经理易璀主持，中建科工商务总监王朝阳、商务管理部总经理易璀、信息化管理部总经理王剑涛、商务管理部部门负责人郑冲、中建钢构总会计师张俊杰、科工发展总经济师许宝扬、各二级公司总经济师及各项目商务人员，普耐科技董事长王皓、华南区域总经理尹世峰及项目相关负责人，共计142人参加会议。

△中建科工商务部总监 王朝阳

      会上，中建科工商务管理部部门负责人郑冲首先对成本管理系统背景意义进行介绍，指出项目成本关系企业生存和核心竞争力，是管理的核心领域，也是项目管理的难点。行业微利背景下普遍面临成本控制压力，精细化成本管控要求迫切。接着对本次成本管理系统开发的建设内容及工作安排作详细汇报，为后续项目开展实施明确方向。

△中建科工商务管理部总经理 易璀

      普耐科技董事长王皓对成本管理系统开发项目进行建设方案汇报，从“数据底层标准化、数据采集信息化、数据分析资产化、数据应用多样化”四个方面展开，表示中建科工项目最终将实现：

1、通过标准成本数据体系建设和数据应用，提升项目成本测算与分析能力，形成价格库、指标库等有价值的数据资产，支撑各层级“数据驱动管理”的实现。

2、以标准数据为应用基础，实现成本全过程应用，并联通经济数据库平台，做到数据的无缝衔接与推送自动化。

3、建立具有项目数据库、数据分析、评价体系、企业数据资产库、数据发布、标准数据体系维护等功能的企业经济数据库，以此来对经济数据进行科学合理地维护、应用及分析。并与经济数据库为纽带实现成本管理系统与各平台直接的数据多样化应用。

△普耐科技董事长 王皓

      最后，中建科工商务总监王朝阳做寄语。王总强调：成本管理系统建设的重要性，商务线的成本管理系统建设与集团重点工作之一的供应链系统建设配合是实现集团整体数字化转型的重要支撑，要求各二级单位积极配合，早日实现对项目全流程、全要素管控，实现“去”线下商务报表，基本完成商务管理全面数字化转型。王总对普耐科技能够脱颖而出，以高度专业性与适用性中标项目成本管理开发项目表示祝贺，并对今后双方在项目开发过程中的密切配合寄予殷切期望。

      普耐科技在项目实施过程中将积极加强与中建科工集团沟通协作，共同打造适用于具有中建科工特性的成本管理系统；为商务人员在标前成本测算、目标成本编制、项目月度成本分析过程中提效；为项目部、分公司、区域公司及集团公司在项目过程中的经济效益分析提供实时有用的数据，为管理决策提供依据，逐步形成中建科工自有数据资产，为后续的全面应用产生数据价值。持续提升企业精细化、数字化管理水平，助力中建科工集团成本数字化转型成功。